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盤點:傳統企業數字化轉型的六個關鍵能力要素
產業互聯網研習社發布時間:2020年07月08日 09:01:14

(網經社訊)No.1雙業務模式

Q:傳統企業如何在保持業務增長的過程中,展開數字化轉型?

A:駕馭雙業務模式,智能時代是一個高速變化與發展的時代,如果為了轉型而轉型,失去了企業增長或者盈利的能力,轉型是無法堅持和深入的,而對于一個傳統企業而言,能夠保持和獲得當期增長和盈利的,一定是原有的傳統業務。因此,在確定轉型的時候,一定要讓傳統業務被激活,持續釋放出成長的空間和時間,確保轉型得以實施;

No.2堅定的領導者

Q:傳統企業應如何處理內部成員面對變革時不愿變化、保守殘缺的情緒?

A:引領企業轉型意味著,被調整和變革的是每一位領導者,甚至撼動的是在位的既得利益群體的位置,因此領導者自己要有足夠的定力,能夠堅定地去面對挑戰和壓力,并找到有效的解決方案,如果動搖、猶豫和遲疑,轉型就一定無法成功;

No.3對的人

Q:傳統企業在轉型時最需要什么類型的人?

A:之所以強調轉型時需要選擇“對的人”,而不是“能人”,是因為“能人”只會帶來公司更大的混亂,而只有“對的人”才可以駕馭復雜性。因此,“對的人”才是高素質的人才,其特征是:不固守過去成功的經驗,與公司價值觀一致,強調責任并愿意創新,與顧客站在一起;

No.4開放性組織

Q:開放性組織對傳統企業轉型有何好處?

A:轉型需要調動企業內外部的資源,展開各個方面和領域的變革,所以,要求企業內外部能夠交換信息、協同工作并發生改變。開放性組織是獲得新的可能性和成長性的基礎,如果要向智能時代轉型,就需要打開企業的組織邊界,與內外部資源組合,開放創新;

No.5技術穿透

Q:如何讓傳統企業組織轉型高效地配合其戰略/業務轉型?

A:數字化帶來的新商業模式集中體現在回應顧客的需求與體驗,更加能夠滿足顧客價值本身,甚至可以為顧客創造新的價值需求。因此,這要求企業有能力集中去發展數字化能力,用技術貫穿整個組織,形成跨職能、跨現有業務體系,讓信息與數字流可以共享并創造價值;

No.6協同共生文化

Q:怎樣構建具有新特征的企業文化?

A:轉型的復雜性需要企業每一個成員能夠自己獨立完成調整,同時又要求成員能夠彼此協同合作。因此,這要求組織成員從單一的線性協同模式轉向跨部門的多維協同模式,強調開放性和互聯性,成員彼此形成良好的互動,具有共生的邏輯與習慣。(編選:網經社)

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